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Qu’est-ce que la monétisation des logiciels ?
La monétisation des logiciels consiste à maximiser les revenus générés par les produits logiciels en :
- Protégeant les revenus existants : prévenir les abus et contrôler l’accès
- Augmentant les nouveaux revenus : établir des modèles commerciaux et des offres flexibles
Pourquoi la monétisation des logiciels est essentielle en 2025
Les problématiques qui poussent au changement
Les fuites de revenus sont omniprésentes
- Utilisation abusive intentionnelle, copie, vol ou manipulation. Le piratage de logiciels affecte 37 % des logiciels dans le monde, avec des taux atteignant 68 % sur les marchés émergents.
- Absence de contrôle et utilisation abusive involontaire. Cela représente une opportunité de revenus de 15,8 milliards de dollars si les fournisseurs pouvaient convertir les logiciels piratés en revenus.
- Perte de clientèle. Les clients abandonnent leurs achats en raison de la rigidité des options tarifaires.
Les attentes des clients ont évolué.
- Demande de modèle d’abonnement. Les acheteurs de logiciels s’attendent à des options d’abonnement.
- Priorité au prix et à la sécurité. Lors de la recherche de logiciels, le prix (49 %) et la sécurité (48 %) sont les facteurs les plus importants pour les acheteurs.
- Exigences d’activation instantanée. L’activation immédiate est désormais une condition sine qua non.
- Attentes en matière de fonctionnalités en libre-service. Les fonctionnalités en libre-service ne représentent plus un « petit plus », elles sont attendues.
Les exigences des fournisseurs s’intensifient
- Déploiement rapide du modèle de tarification. Le délai de mise sur le marché des nouveaux modèles de tarification doit être de quelques semaines, et non de plusieurs mois.
- Modification de l’offre sans ingénierie. Les modifications d’offre doivent être effectuées sans ressources d’ingénierie.
- Avantage lié aux données d’utilisation. Les données d’utilisation deviennent des avantages concurrentiels.
- Impact de la flexibilité des prix. Le taux de désabonnement des clients est de plus en plus lié à la flexibilité des prix.
Comment développer une stratégie de monétisation des logiciels
Élaborer une stratégie de monétisation logicielle commence par comprendre qu’il ne s’agit pas d’un choix ponctuel, mais d’un plan d'action que l’on applique encore et encore. Les entreprises les plus performantes conçoivent leur stratégie en deux parties : la défense et l’offensive. Une partie protège les revenus actuels. L’autre permet de débloquer la croissance de demain.
En matière de défense, votre priorité est de sécuriser les produits de valeur et les revenus que vous avez déjà générés. Vous devez réfléchir à la protection de votre propriété intellectuelle contre le piratage, le vol et la copie, et à l’application des licences afin que les utilisateurs ne puissent accéder qu’à ce à quoi ils ont droit.
En matière d’offensive, créer de nouvelles sources de revenus, sans investissement important dans la R&D, est le mot d’ordre. C’est là que vous devez pouvoir tester de nouveaux modèles de tarification, affiner l’offre et agir rapidement pour répondre à l’évolution des attentes des clients.
L’art d’une stratégie de monétisation logicielle solide consiste à combiner les deux parties de ce plan d’action. Une stratégie axée uniquement sur la défense risque de mener à la stagnation. Une stratégie fondée uniquement sur l’offensive risque de s’effondrer. La meilleure monétisation s’obtient en appliquant l’ensemble du plan d’action : protéger la valeur acquise tout en préparant le terrain pour l’avenir.
Quels sont les éléments clés de la monétisation des logiciels ?
Partant du constat qu’une monétisation efficace des logiciels nécessite à la fois une protection défensive et une innovation offensive, la question devient : comment élaborer et mettre en œuvre concrètement cette stratégie à double approche ? La solution réside dans la compréhension qu’une monétisation réussie ne se limite pas à avoir la bonne stratégie sur le papier, mais consiste également à disposer des bases opérationnelles nécessaires pour mettre en œuvre cette stratégie de manière cohérente et adaptative. Cette base est constituée d’éléments spécifiques et interconnectés qui servent de fondements à la fois pour protéger vos sources de revenus actuelles et pour en créer de nouvelles. Ces éléments fonctionnent comme un système intégré, chacun renforçant les autres pour garantir que votre stratégie de monétisation puisse protéger ce que vous avez développé tout en restant suffisamment agile pour tirer parti des opportunités émergentes.
La monétisation des logiciels repose sur cinq éléments interconnectés qui travaillent ensemble pour protéger la valeur, faire respecter les conditions, permettre des offres flexibles et stimuler la croissance grâce à des informations fondées sur les données et des stratégies de tarification adaptatives.
Protection des logiciels
Le piratage et l’utilisation abusive peuvent compromettre toute stratégie de monétisation. Si n’importe qui peut copier, altérer ou cloner votre logiciel, toutes les autres couches de monétisation reposent alors sur un socle fragile. La protection est essentielle : elle empêche les copies non autorisées, préserve l’intégrité de votre code et garantit que seuls les utilisateurs payants exécutent des versions légitimes. Si cette base est solide, la tarification, l’offre et l’application des conditions fonctionneront comme prévu. Si vous le faites mal, la valeur s’échappe : discrètement, continuellement et souvent de manière invisible.
La protection logicielle moderne est un système multicouche conçu pour être invisible aux clients payants. Au niveau de l’application, des couches de sécurité ajoutent du chiffrement et des mécanismes anti-altération pour empêcher toute manipulation ou modification des exécutables. Elles permettent aussi de sécuriser le logiciel sans recompiler le code, un atout essentiel lorsqu’il faut protéger simultanément plusieurs versions et mises à jour. Ensuite, l’empreinte numérique intelligente associe l’utilisateur à la bonne identité ou au bon environnement (utilisateur, appareil ou les deux) et s’adapte à l’endroit où le logiciel s’exécute : sur le matériel, dans des machines virtuelles ou dans des conteneurs.
Licences logicielles et application des licences
Le contrôle des licences est la couche de monétisation des logiciels qui garantit le respect des règles d’utilisation du fournisseur. Chaque fois qu’une personne utilise un produit logiciel, le mécanisme d’application des licences vérifie ses autorisations et applique les conditions.
L’avantage de cette couche ne réside pas seulement dans le blocage du piratage ou la prévention de la copie de votre code par des personnes mal intentionnées, mais aussi dans la gestion des zones grises : la surutilisation involontaire, l’ajout d’utilisateurs supplémentaires sans approbation ou les versions d’essai qui se poursuivent discrètement au-delà de leur période d’essai. Si elles ne sont pas corrigées, ces lacunes entraînent une baisse des revenus et créent des expériences client inégales.
L’application des règles est comme une barrière de sécurité qui garantit que les clients ne peuvent utiliser que ce pour quoi ils ont payé. Si l’utilisateur dépasse les conditions d’utilisation, le système détecte le problème, le prévient et alerte votre client de l’infraction. C’est un peu comme le limiteur de vitesse que certaines entreprises de transport installent pour s’assurer que leurs conducteurs restent dans les limites autorisées. Il est important de savoir comment vous souhaitez que votre logiciel réagisse en cas de surutilisation. Toute surconsommation ne nécessite pas un arrêt immédiat. Vous ne voulez pas nuire à la relation avec votre client s’il perd l’accès de manière inattendue. L’objectif est de percevoir tous les revenus auxquels vous avez droit, mais de le faire respecter d’une manière qui n’impacte pas la confiance ni l’expérience client.
Cette relation positive se renforce encore lorsque les clients savent qu’ils obtiennent ce pour quoi ils ont payé, et lorsque les fournisseurs savent que leurs contrats sont appliqués équitablement. Les deux parties y gagnent en clarté : les droits sont transparents, les limites cohérentes et les discussions sur la croissance ne reposent plus sur des suppositions.
Flexibilité de l’offre
Considérez vos produits, fonctionnalités et services existants comme des éléments constitutifs que vous pouvez combiner pour créer de nouveaux ensembles et les lancer rapidement. La flexibilité de l’offre vous permet de reconfigurer ce que reçoivent vos clients sans modifier votre code ni attendre la sortie de nouveaux produits.
À ce stade, vous ne remaniez pas toute votre stratégie de tarification ni ne changez votre façon de concéder des licences logicielles ; vous réorganisez simplement vos offres pour susciter l’intérêt et voir ce qui trouve un écho auprès des clients. Cette approche vous permet de tâter le terrain sans engagement majeur, tout en recueillant des données précieuses sur ce que les gens veulent et sont prêts à payer.
L’essentiel est de séparer les fonctionnalités de votre produit des droits d’accès de vos clients. Au lieu d’intégrer les décisions relatives au forfait dans votre logiciel, vous gérez tout via un système centralisé qui contrôle ce que chaque client peut utiliser. Cela signifie que vos équipes produit et marketing peuvent créer elles-mêmes de nouveaux forfaits, niveaux de prix et options de mise à niveau, sans avoir à attendre que les développeurs apportent des modifications, ce qui représente une économie considérable de temps et de ressources.
Commencez par créer des offres groupées de produits qui séduisent différents segments de clientèle. Ensuite, encouragez activement les ventes croisées et, enfin, offrez des remises sur les forfaits multiproduits. Vous pouvez également combiner des services avec des produits de base pour ajouter de la valeur et stimuler l’adoption.
Flexibilité du modèle commercial et de licence
Une fois que vous maîtrisez l’offre, l’étape suivante consiste à aligner vos modèles commerciaux sur la façon dont les clients souhaitent acheter et utiliser votre logiciel. Pour ce faire efficacement, adaptez votre offre de produits à des segments de clientèle spécifiques, en tenant compte de leurs facteurs de motivation. Choisissez ensuite le modèle de monétisation adapté (abonnement, facturation à l’utilisation, facturation par utilisateur, licences liées à un nœud) en fonction de la sensibilité du client au prix.
Le principal atout réside dans l’agilité : lorsque les conditions de licence sont gérées par un système de droits distinct plutôt que d’être intégrées en dur dans votre produit, vous pouvez lancer de nouveaux modèles de tarification en quelques semaines au lieu de plusieurs mois. Cette flexibilité devient cruciale à mesure que les attentes des clients évoluent, passant des licences perpétuelles aux abonnements, de l’accès à tarif fixe à la tarification à l’utilisation, et des logiciels groupés aux services SaaS modulaires. La tarification basée sur l’utilisation devient de plus en plus importante, notamment avec les offres d’IA autonomes ou les modules complémentaires d’IA.
Comme indiqué dans la section « Licences logicielles et application des licences », l’application des licences est ce qui permet aux modèles commerciaux modernes de fonctionner. Qu’il s’agisse d’abonnements mensuels, de tarification à l’utilisation, de différents niveaux de fonctionnalités ou de systèmes basés sur des crédits, les entreprises ont besoin d’un moyen fiable de s’assurer que les clients respectent les règles et paient correctement.
Les actions clés consistent notamment à définir clairement le profil de votre client idéal et les personas d’acheteurs, à établir des systèmes de licences et de droits d’accès dans un catalogue de produits agile, et à intégrer des systèmes de droits d’accès robustes dans vos plateformes CRM, ERP et de facturation afin que les conditions commerciales et les droits d’accès aux produits restent synchronisés.
Veillez à éviter une logique de licence rigide qui complique la mise sur le marché de nouveaux modèles de tarification, une formation commerciale insuffisante sur vos gammes de produits et un manque de données d’utilisation et de droits nécessaires pour prendre des décisions éclairées en matière de tarification et d’offre.
Statistiques d’utilisation
Les données d’utilisation constituent la couche d’intelligence de la monétisation. Lorsque vous pouvez identifier les fonctionnalités utilisées par vos clients, la fréquence de leurs connexions ou les limites qu’ils rencontrent, vous pouvez agir avec précision. Voyons maintenant les enseignements concrets que vous pouvez tirer de cette clarification.
- Les équipes chargées du succès client agissent de manière proactive. Si le taux d’adoption est faible, vous pouvez intervenir avant que le renouvellement ne soit menacé. Si l’utilisation est élevée, vous savez que vous avez un compte en bonne santé, probablement mûr pour une expansion.
- Les opportunités de ventes additionnelles et croisées apparaissent clairement. Lorsque vos clients atteignent le plafond de ce qu’ils ont acheté avant la fin de leur contrat (qu’il s’agisse de postes, de fonctionnalités ou de transactions), c’est le signe qu’il faut leur proposer le niveau supérieur ou une option supplémentaire.
- Le développement de produits devient de plus en plus axé sur les données. Vous savez quelles fonctionnalités restent pertinentes, lesquelles sont ignorées et où investir. Fini les suppositions.
- Les modèles basés sur l’utilisation peuvent être mis en œuvre sans problème. Vous pouvez facturer par appel API, par transaction ou par utilisation de fonctionnalité, la consommation étant suivie directement grâce aux données de droits d’accès et de licences. Les données d’utilisation en temps réel vous offrent la précision, la transparence et le contrôle nécessaires pour monétiser la tarification de la consommation à grande échelle.
Et tout aussi important : les clients en profitent également. Ils apprécient la transparence. Ils savent ce qu’ils ont utilisé, ce qu’ils ont payé et à quel moment il est logique d’étendre leur utilisation. C’est ainsi que l’on crée de la confiance, et non des frictions.
Globalement, ce sont les données d’utilisation qui rendent la monétisation adaptative. Au lieu de gérer votre entreprise sur la base de suppositions, vous basez vos opérations sur des données. Vous repérez rapidement les risques de désabonnement, identifiez les opportunités de revenus au bon moment et élaborez votre feuille de route en fonction de ce qui apporte le plus de valeur.
Grâce à l’analyse des données d’utilisation, la monétisation cesse d’être réactive. Elle devient un système qui évolue avec vos clients, favorisant simultanément la fidélisation, l’expansion et de nouveaux modèles de revenus.
Quels sont les avantages d’une monétisation efficace des logiciels ?
Lorsque la monétisation des logiciels est bien mise en œuvre, son impact se répercute sur l’ensemble de l’entreprise :
- Croissance des revenus grâce à de nouveaux modèles de tarification et de licences.
- Réduction des fuites dues au piratage et à l’utilisation abusive, protégeant ainsi les revenus qui seraient autrement perdus.
- Efficacité opérationnelle en automatisant les droits d'accès, la mise à disposition et l’exécution.
- Satisfaction client grâce à l’activation instantanée, des portails de licences transparents et des options flexibles.
- Innovation plus rapide en donnant aux équipes commerciales le contrôle sur l’offre et la tarification sans retards d’ingénierie.
Sentinel Licensing and Entitlement Management Platform
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Quels sont les meilleurs modèles de licence pour monétiser un logiciel ?
Chaque modèle présente des avantages et des inconvénients. Les fournisseurs les plus performants adaptent continuellement leur combinaison de modèles à mesure que les marchés et le comportement des clients évoluent.
- Tarification forfaitaire : un prix fixe quelle que soit l’utilisation. Peut être proposé par abonnement ou de manière perpétuelle
- Tarification par utilisateur (poste) : frais basés sur le nombre d’utilisateurs nommés.
- Licences simultanées : un ensemble de licences partagées entre plusieurs utilisateurs.
- Tarification basée sur les fonctionnalités : différentes éditions débloquent différentes fonctionnalités.
- Tarification basée sur la valeur : aligne les frais sur les résultats mesurables obtenus par les clients.
- Tarification basée sur l’utilisation : les clients paient pour leur consommation réelle, idéal pour l’IA et les API.
- Freemium : accès gratuit de base avec des options de montée en gamme vers des niveaux premium.
- Conversions d’essai en abonnement payant ; périodes d’évaluation qui mènent à des abonnements.
- Licence à jetons : les clients achètent des crédits qu’ils peuvent répartir de manière flexible entre les produits et les fonctionnalités.
- Licence verrouillée sur un nœud : lie l’accès logiciel à des identifiants matériels ou de périphériques spécifiques.
- Licence réseau : gestion centralisée des licences sur plusieurs machines d’un réseau.
- Licence basée sur l’utilisateur : accès basé sur l’authentification où les utilisateurs se connectent avec des identifiants plutôt qu’avec des clés liées à l’appareil.
Quelles sont les tendances émergentes qui influencent la monétisation des logiciels ?
1. Monétisation des appareils et de la périphérie
La monétisation logicielle en périphérie transforme le matériel en une plateforme, où les nouvelles fonctionnalités, les mises à niveau et les modèles basés sur l’utilisation stimulent une croissance continue bien après la vente initiale.
Mais la monétisation des logiciels dans les environnements IdO et en périphérieprésente des défis différents de ceux des déploiements SaaS ou d’entreprise traditionnels. Au lieu d’une poignée de serveurs centralisés, les fournisseurs peuvent être amenés à gérer des millions d’appareils distribués fonctionnant dans des usines, des hôpitaux, des véhicules ou des foyers de consommateurs, souvent avec une connectivité limitée ou intermittente.
Défis liés à la monétisation des appareils :
- Limites de connectivité Les appareils ne peuvent pas toujours se connecter à un serveur central ; la validation et l’application des licences doivent donc fonctionner localement, avec la possibilité de se synchroniser une fois la connexion rétablie.
- Évolutivité La gestion des droits et des mises à jour sur l’ensemble des parcs d’appareils nécessite une automatisation, car la gestion manuelle des droits d’accès devient rapidement ingérable à grande échelle.
- Tarification basée sur l’utilisation. Les modèles de monétisation reposent souvent sur le débit de données, les activations ou la consommation de fonctionnalités, ce qui nécessite un suivi de l’utilisation même dans des environnements contraints.
- Ventes partenaires et par canal. Les appareils sont fréquemment livrés par l’intermédiaire de fabricants d’équipement d’origine (OEM), d’opérateurs de télécommunications ou de distributeurs, ce qui signifie que les droits doivent être appliqués de manière cohérente à travers plusieurs niveaux de la chaîne de valeur.
Solutions de monétisation des appareils :
- Un système de droits centralisé qui définit et gère les droits des clients en un seul endroit, assurant la cohérence entre ce qui est vendu, ce qui est facturé et ce que l’appareil applique.
- Des fonctionnalités d’application des licences locales, permettant aux appareils de continuer à fonctionner en toute sécurité sans connexion Internet constante.
- Un contrôle granulaire des fonctionnalités au niveau de l’appareil, permettant aux fournisseurs de débloquer une nouvelle valeur grâce à des mises à jour logicielles au lieu de remplacements matériels.
- Une collecte de données d’utilisation même dans des scénarios hors ligne, permettant une tarification basée sur l’utilisation dans des environnements de déploiement complexes.
- Une gestion déléguée des partenaires, permettant aux distributeurs et aux fournisseurs de services de fournir des droits d’accès tandis que le fournisseur conserve la visibilité et le contrôle.
En combinant ces éléments, les entreprises peuvent transformer les ventes ponctuelles de produits IdO et de dispositifs périphériques en flux de revenus flexibles et récurrents.
2. Monétisation de portefeuille
Qu’est-ce que la monétisation de portefeuille ? La monétisation de portefeuille est la stratégie de gestion des revenus d’une suite de produits en unifiant les systèmes de licences, d’offre et de droits. Elle rationalise les opérations, simplifie l’expérience client et permet des offres croisées qui maximisent la croissance à grande échelle.
À mesure que les éditeurs de logiciels se développent, ils se retrouvent souvent à gérer non pas un seul produit, mais un portefeuille complet d’applications, de services et (comme indiqué dans la section précédente) de matériel. Certains produits ont pu être acquis par l’intermédiaire de fusion-acquisition, tandis que d’autres ont été développés en interne au fil du temps. Chacune s’accompagne de son propre modèle de licence, de ses propres règles d’autorisation et de ses propres flux de travail clients.
De ce fait, les innombrables gammes de produits peuvent présenter des processus d’activation différents, des offres incohérentes ou des systèmes d’autorisation cloisonnés. En somme, de nombreux problèmes pour une seule cause : la fragmentation. Pour les clients, cela crée de la confusion et des frictions lorsqu’ils souhaitent acheter ou utiliser des produits issus de différentes sections de la gamme. Pour les fournisseurs, cela augmente les frais opérationnels et complique le lancement d’offres unifiées pour l’ensemble du portefeuille.
C’est là que la monétisation de portefeuille apparaît comme une tendance stratégique. Au lieu de traiter chaque produit ou gamme de produits isolément, la monétisation de portefeuille vise à promouvoir les revenus sur l’ensemble de la suite. Cela signifie :
- Une offre et des prix unifiés. Les fournisseurs peuvent combiner les produits et les fonctionnalités de plusieurs unités commerciales en offres groupées, en niveaux ou en offres croisées plus faciles à évaluer et à acheter pour les clients.
- Une expérience client cohérente. Une interface unique pour l’activation, le libre-service et la gestion des droits réduit les frictions et renforce la confiance dans l’ensemble du portefeuille.
- Des droits d’accès croisés. Les clients peuvent se voir accorder des droits couvrant plusieurs produits, tels que des ensembles de services cloud, des outils sur site et des fonctionnalités complémentaires, sans rapprochement manuel.
- Évolutivité opérationnelle. La centralisation des droits et des distributions réduit la nécessité de gérer chaque gamme de produits séparément, permettant ainsi aux équipes de se concentrer sur la stratégie plutôt que sur l’administration.
La monétisation de portefeuille est particulièrement puissante pour les entreprises de logiciels qui se sont développées par acquisition. Au lieu de maintenir un ensemble disparate de systèmes de licences, elles peuvent créer une couche commerciale cohérente à l’échelle de l’entreprise, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles manières de conditionner, tarifer et fournir de la valeur à grande échelle.
En passant d’une expansion produit par produit à une coordination au niveau du portefeuille, les fournisseurs transforment une collection de produits individuels en un moteur de croissance unifié qui s’adapte rapidement aux demandes du marché et maximise les revenus de l’entreprise.
3. La nécessité de prouver les revenus générés par les investissements en IA
L’IA introduit un autre défi par rapport aux logiciels traditionnels : les coûts augmentent avec l’utilisation. Chaque appel API ou inférence supplémentaire nécessite des données de calcul et une infrastructure. Plus un produit d’IA devient populaire, plus son fonctionnement est coûteux.
Ce « paradoxe du succès » induit qu’un bon modèle de monétisation est essentiel à la croissance des revenus. Les entreprises ne peuvent pas se contenter de modèles d’abonnement fixes. Elles ont besoin de stratégies de tarification qui reflètent à la fois la valeur pour le client et les coûts pour le fournisseur. Trois approches se dégagent :
- Des indicateurs statiques tels que les niveaux par utilisateur ou par fonctionnalité, simples à communiquer mais souvent déconnectés du coût.
- La tarification basée sur l’utilisation liée aux jetons, aux appels d’API ou au temps de calcul, alignant les revenus sur la consommation.
- La tarification basée sur les résultats qui facture les résultats tels que les économies de coûts ou les gains d’efficacité, bien que complexes à mesurer.
Étant donné que la technologie et la réglementation en matière d’IA évoluent rapidement, la caractéristique la plus importante d’une stratégie de monétisation de l’IA est la flexibilité. Les fournisseurs doivent être capables d’adapter leurs offres, leurs prix et l’application des droits d'accès à mesure que les coûts et les attentes des clients évoluent.
Conclusion
La monétisation des logiciels doit être un projet continu qui évolue au gré des technologies, des marchés et des attentes des clients. Les principes fondamentaux restent constants : protéger vos logiciels et votre propriété intellectuelle, comprendre les besoins de vos clients et aligner vos prix sur la valeur que vous apportez.
Comme nous l’avons vu tout au long de ce guide, les tendances qui façonnent la monétisation des logiciels, de l’IdO et de la périphérie à l’IA et aux offres de portefeuille inter-produits, convergent toutes vers une plus grande complexité et des enjeux plus importants. Les opportunités de revenus sont plus importantes que jamais, mais les risques d’erreur le sont tout autant. Les clients ont plus de choix et des attentes plus élevées, tandis que le piratage et les fuites de revenus continuent de constituer des menaces importantes.
La voie à suivre est claire : les entreprises doivent investir dans la mise en place de capacités de monétisation matures capables d’évoluer au rythme de leurs ambitions. Cela signifie remplacer les approches de licences ad hoc par une plateforme intégrée qui prend en charge l’intégralité du cycle de vie de la monétisation, de la protection et de l’offre à l’application et la gestion des droits, en passant par les analyses.
Plus important encore, la monétisation des logiciels consiste à créer de meilleures relations avec vos clients et à bâtir les fondements d’une croissance durable à long terme.
Comment Thales Sentinel facilite la monétisation des logiciels
Pour la plupart des entreprises de logiciels, la monétisation ne se résume plus à la vente de licences. Il s’agit de s’adapter en permanence aux nouveaux modèles commerciaux, aux stratégies de commercialisation et aux attentes des clients. Le défi consiste à trouver des moyens de générer de nouvelles sources de revenus tout en maintenant l’efficacité des opérations et une expérience client fluide.
La plateforme Sentinel de Thales vous permet de conditionner, de tarifer et de distribuer votre logiciel de manière flexible, qu’il soit sur site, dans le cloud ou fourni en tant que service hybride. Avec Sentinel, vous pouvez tester de nouveaux modèles sans remaniement technique, répondre rapidement aux demandes du marché et adapter les stratégies de monétisation à mesure que l’entreprise évolue.
Depuis plus de trente ans, nous voyons des entreprises aux prises avec des systèmes de licences rigides ou des processus manuels qui freinent l’innovation et entraînent des pertes financières. Sentinel change la donne en vous offrant une plateforme de monétisation unifiée, basée sur des capacités éprouvées en matière de droits d’accès et de licences.
Notre combinaison unique de gestion des licences, de contrôle des droits d’accès et d’analyse de l’utilisation permet aux équipes d’accélérer la croissance tout en garantissant la conformité et le contrôle.
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